陈敏

我曾在某人工智能公司担任PMC主管，负责制定生产计划和物料管理策略。在我的领导下，团队通过引入智能化管理系统，优化了生产计划和物料采购流程，实现了生产效率提高20%以上，同时降低了库存成本。我还负责与供应商保持合作关系，确保物料供应及时和稳定。在我任职期间，公司的生产线稳定运行，交货准时率达到99%以上。

项目职责

我曾主导某智能硬件项目的PMC工作。我通过对市场需求和供应链的分析，制定了合理的生产计划和物料采购计划，并通过智能化管理系统实现了生产过程的可视化和实时监控。在项目实施过程中，我与研发、生产、销售等部门保持沟通和协作，确保项目按时交付。最终，项目成功上线并获得了市场的认可。