刘敏

在某医疗器械公司，我担任商业运营牵头人，主导了多项关键项目。期间，我负责： 1. 制定并实施全面的市场推广计划，包括渠道拓展和产品定价策略。 2. 领导团队对竞品分析和市场趋势进行深入研究，为产品创新提供数据支持。 3. 与销售、研发等部门紧密合作，确保产品上市策略与业务目标的同步。 4. 管理和优化供应链，保证产品供应的稳定性和响应速度。 5. 不断优化运营流程，提升整体商业效率，实现业绩目标。

项目职责

在某大型医疗器械项目中，我作为主要负责人，带领团队成功推动了一款创新产品的市场导入。通过精准的市场定位和创新的推广策略，我们实现了产品销售额的显著增长。项目期间，我主导了市场调研、营销策略制定和执行，以及与医院和分销商的深度合作，确保项目的顺利实施并取得显著的商业成功。