李超

在某生鲜公司担任销售管理总监期间，我领导的团队实现了显著的业绩增长。 1. **策略规划与执行**：主导制定并实施了全国范围内的生鲜销售策略，提升了市场占有率20%。 2. **供应链优化**：通过精细的供应商管理，降低了库存成本，同时保证了商品的新鲜度。 3. **团队建设与领导**：培养了一支高效的销售团队，提高了团队成员的业绩和客户满意度。 4. **市场趋势分析**：持续跟踪行业动态，引领公司抓住市场机遇，推动新产品线的开发和推广。 5. **跨部门协调**：与采购、物流等部门紧密合作，确保销售目标的顺利达成和客户体验的提升。

项目职责

在某大型生鲜促销项目中，我负责整个项目的策划与执行，通过精准定位和创新的促销策略，项目销售额增长了35%，并赢得了公司年度最佳销售项目奖。 1. **项目策划**：主导制定了包含线上线下活动的完整促销方案，确保活动目标明确。 2. **团队协作**：协调团队资源，确保活动期间各个环节的无缝对接和高效运行。 3. **效果评估**：通过数据分析，及时调整策略，确保活动期间的销售目标达成。 4. **反馈与改进**：收集并分析活动反馈，为今后的活动提供了宝贵的改进依据。 5. **客户关系维护**：强化了与消费者的联系，提升了品牌忠诚度。