李娟

在某国际公司担任国际备件高级经理期间，我负责监督和优化全球备件采购流程。 1. **全球市场战略**：制定并实施全球备件采购策略，确保供应稳定，降低运营成本。 2. **团队管理**：领导一支跨国采购团队，推动跨文化交流与协作，提升团队绩效。 3. **供应商关系管理**：与国内外供应商建立并维护长期合作关系，通过战略采购实现共赢。 4. **危机管理**：处理突发供应链中断，迅速采取应对措施，保证生产运营的连续性。 5. **绩效评估**：定期审查备件采购数据，进行绩效分析，提出改进建议以提高整体业务效率。

项目职责

在某大型项目中，我主导了一次全球供应链优化项目。通过重新评估采购策略和改进物流系统，我们成功降低了备件采购成本30%，同时提升了供应响应速度。这一举措不仅节省了大量成本，还增强了公司在市场上的竞争力。 1. **项目目标**：提升备件采购效率，降低成本并缩短交付时间。 2. **策略实施**：优化供应商选择，采用灵活的采购模式以适应快速变化的市场环境。 3. **结果展示**：项目实施后，实现了库存周转率提升和客户满意度的提高。 4. **团队贡献**：激发团队创新思维，共同应对挑战，推动项目成功落地。 5. **持续改进**：项目结束后，我指导团队持续监控效果，以确保成果的持久性。