李艳

XXX有限公司

在某知名公司担任采购风控专家期间，我主导了风险评估和管理流程的改进。具体工作内容包括： 1. **负责监控全球供应商的信用评级，及时识别潜在风险，并制定风险应对策略**。 2. **通过实施严格的供应商审核程序，确保采购商品的质量和合规性**。 3. **设计并实施风险预警系统，有效预防供应链中断和其他潜在问题**。 4. **与跨部门团队紧密合作，协调解决采购过程中的突发风险**。 5. **定期进行采购风险审计，提升整体风险防控水平**。

XXX项目

项目职责

在某大型项目中，我领导团队对供应商网络进行了深度风险评估，成功避免了一次关键部件短缺危机。具体项目步骤包括： 1. **针对关键项目组件，进行深入的供应商背景调查和技术能力评估**。 2. **设计并实施应急采购计划，确保在风险发生时能迅速替代**。 3. **通过数据驱动的决策，调整采购策略，降低了供应链风险发生的可能性**。 4. **项目结束后，组织团队进行复盘，提炼风险防范最佳实践**。 5. **此项目不仅保证了项目的顺利进行，也提升了公司整体的采购风险管理能力**。

计算机科学与技术

本科