李超

曾在某工程施工公司担任运营经理，主要负责公司日常运营管理和市场拓展。通过建立市场调研和分析体系，制定并实施市场推广计划，有效提高公司知名度和业务量；通过优化团队管理和内部流程，提升工作效率和团队凝聚力，成功推动公司向更高水平发展。

项目职责

曾主导某工程施工项目，负责项目前期规划和设计，协调各方资源和部门，推进项目进度和质量控制。在项目执行过程中，发现某供应商的材料质量存在问题，及时与相关部门协调解决，避免了后期工程质量问题；同时，在施工过程中，加强与业主的沟通和协调，确保项目顺利完成并获得客户满意度高的评价。