李娜

我曾在某建筑设计公司担任运营经理，负责团队管理、业务拓展和项目执行。在团队管理方面，我带领团队完成了多个大型项目，梳理了项目管理流程和标准化操作规范，提高了工作效率和质量。在业务拓展方面，我制定了市场营销策略和销售计划，拓展了新客户和项目资源，提高了公司的市场份额和盈利能力。在项目执行方面，我参与了多个重点项目的管理和协调，与客户和供应商保持了良好的沟通和合作关系，确保了项目的顺利实施和交付。

项目职责

我曾参与了某高端住宅小区的规划设计项目。在项目启动阶段，我与设计团队进行了深入的需求调研和分析，梳理了项目的目标和约束条件，制定了项目计划和进度安排。在设计阶段，我协调了设计团队的工作，确保了设计方案的创新性和可行性，提高了项目的设计质量和用户满意度。在施工阶段，我与施工团队保持了密切的沟通和协调，及时解决了施工过程中的问题和风险，确保了项目的质量和进度。在项目验收阶段，我与客户进行了全面的验收和反馈，收集了客户的意见和建议，不断改进和完善了项目的细节和服务。