李杰个人简历

曾在某知名房地产中介公司担任PMO经理，主要负责项目管理办公室的日常管理工作，包括项目计划的编制、执行、监控和总结，资源协调和分配，风险管理等。同时，也负责项目管理规范的制定和推广，为公司提高项目管理水平做出了重要贡献。在此期间，通过对公司内部各个部门的沟通和协调，成功推动了多个重要项目的顺利实施。

项目职责

参与了某公司X项目的管理工作，该项目是一家大型地产开发商在某地区的新项目，总投资超过10亿元。在项目启动阶段，我负责编制项目管理计划，明确项目目标和里程碑，制定项目管理流程和标准，并组建项目管理团队。在项目实施过程中，我主要负责资源的协调和分配，监督项目进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和风险。通过有效的项目管理，我们成功地控制了项目的成本和风险，确保了项目的按时按质完成。