张磊

曾在某增值服务公司担任PMO，负责公司各类项目的管理和协调工作。在项目启动阶段，负责项目立项、编制项目计划和项目组建等工作；在项目执行阶段，负责项目进度和成本的控制、风险管理和质量保证等工作；在项目收尾阶段，负责项目验收、总结和归档等工作。同时，协调各部门间的工作，确保项目按时按质完成。

项目职责

参与某运营商的某项目，负责项目进度和成本的控制。在项目启动阶段，与业务部门共同制定项目目标和计划，并进行项目资源评估和风险分析；在项目执行阶段，制定项目进度计划和成本预算，并对项目进展情况进行跟踪和分析，及时发现问题并采取措施解决；在项目收尾阶段，协调各方完成项目验收，并对项目进行总结和评估，提出改进意见。通过有效的项目管理，项目顺利完成，超额完成了预期目标。