李丽

我曾在某智能硬件公司担任生产设备管理工程师，负责管理公司生产线上的设备维护和保养。在我的领导下，团队成功实现了设备故障率的降低和生产效率的提高。我还通过优化设备保养计划，使得设备维修成本减少了30%。同时，我还积极推动设备自动化升级，使得生产线自动化率提高了20%。

项目职责

我曾领导某智能硬件公司的设备自动化升级项目，该项目旨在提高生产线的自动化率和生产效率。我先是对现有设备进行了全面调研和分析，确定了升级方案和实施计划。然后，我组建了跨部门的项目团队，制定了详细的工作计划和时间表，并定期进行进度跟踪和风险评估。在我的领导下，团队成功完成了升级项目，并取得了显著的效果。生产线自动化率提高了20%，生产效率提高了15%，同时减少了设备维修成本和人力成本。