酵母商学院是一所为快速发展期企业所打造的,帮助企业实现持续超常规发展的实战型商学院。学院由原阿里中供铁军主帅俞朝翎所创立,依托于浙大深厚的理论基础与阿里领先的实战经验,以“快速成长期企业如何又猛又持久发展”为课程论题,邀请浙大管理学院名师及阿里实战专家倾囊授课,通过打造“CEO自己的商学院”的办学理念,将理论与实践、课程与体验相结合,破解企业快速发展期的核心问题,让学员即学即落地,从而及时解决企业现阶段所面临的问题,突破发展瓶颈,获得1-100的高速发展!
使命:共创有温度的社群、突破个人认知极限、赋能企业超常规成长
愿景:最实战的商学院
办学初心:
“从阿里出来后相继做了企业投资和创业孵化,看到了很多很好的企业,做着做着就没了,很可惜。创业失败有多种原因,但是追其本质你会发现是核心团队未能突破自己的能力瓶颈。随着企业的不断发展,遇到的问题挑战越来越多,但大多数创始人过去并没有独立带过大团队作战的经验,并且个人能力较为单一,不能足以应对企业快速发展期所面临的各种挑战,最终导致创始人成为企业快速发展的较大阻碍。
成功无法复制,失败可以避免。要想根本性解决问题,需要CEO及核心团队不断突破自身能力瓶颈。所以成立酵母商学院的初衷是想把大咖过去实战的经验总结梳理,用最真实的场景及体系化串联,帮助CEO及核心团队快速提升能力,突破企业快速成长的瓶颈。 这就是我今后人生重点打造的一份事业。
——俞朝翎 酵母商学院院长
原阿里巴巴中供铁军全国总经理
理念特色:
实战、体系、有趣、温暖、共创
1、实战:瞄准企业快速发展期的核心问题——组织如何管理、业绩如何提升、产品如何打造等,通过对问题本质的归纳分析,找到解决问题的底层逻辑,以及对阿里、华为大咖实战经验的系统化梳理,辅以案例、工具、方法论,拳拳到肉,招招致骨。既要向成功学经验,更要向失败学教训和避免方法,从而使学员在企业实际场景中不断突破自我瓶颈,带领企业走向新高度。
2、体系:酵母商学院与浙大管理学院联袂打造,围绕企业快速成长的四大关键阶段,从颠覆成长机会,到成长基因激活再到跨越持续增长。精心研发和设计必修、闭门、选修三大门类数十门精品实战课程体系,且每年会进行不低于四分之一的课程迭代,紧跟企业发展步伐,贴合企业成长需求,让学员始终走在企业发展前沿,构建战略、竞争、创新的格局和体系,将实战教学成果在企业落地生根;
3、有趣:不仅是课堂,私董会、沙盘共创、帆船竞赛、篝火路演,多场景体验方式,让枯燥的学习变得有趣好玩。
4、温暖:每一个创业者都是与生俱来的孤独者,只有彼此才会懂得、共鸣。学习只是一个阶段,酵母商学院最终要建设一个有温度的社群,让创业不再孤单,让创业更温暖。
5、共创:从共创课程到共创案例,与学员深度链接与同频共振,构造学员、导师、教研、体验等融为一体的共创文化,从学员出发回归学员,共同打造属于CEO自己的商学院。
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