【绩效板块负责人招聘】_猎头顾问招聘信息-猎聘

熊先生 3天前在线

商务总监 · 人瑞人才科技集团有限公司

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职位介绍: 1、薪酬体系设计与优化：市场调研与分析：定期开展行业薪酬调研，收集市场薪酬数据，分析公司薪酬水平的竞争力，为薪酬体系设计提供依据。薪酬结构设计（含福利）：根据公司战略和业务需求，设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等，确保薪酬体系具有内部公平性和外部竞争力。薪酬体系优化：定期评估现有薪酬体系的有效性，结合公司发展阶段和员工反馈，提出优化建议并推动实施。 2、绩效考核方案制定与实施：标准制定：制定绩效考核制度与流程，确保考核体系公平、透明。方案制定：协助设计公司绩效考核方案并协助各片区拟定落地考核方案。目标管理：将组织目标转换为员工个人目标，保障目标合理性，定期追踪个人目标达成情况。考核实施：根据考核方案开展月度、季度、年度绩效考核工作，确保各部门按计划执行，并及时反馈考核结果。中长期激励：制定/落地员工中长期考核激励方案。 3、薪酬数据分析与报告：数据收集与整理：定期收集公司薪酬相关数据，包括员工薪资、奖金、福利等，确保数据准确性和完整性。数据分析与洞察：通过数据分析工具，对薪酬数据进行深入分析，识别薪酬分配中的问题，提出优化建议。报告编制与汇报：编制薪酬分析报告，向管理层汇报薪酬成本、薪酬结构及市场竞争力情况，为公司决策提供数据支持。 4、员工薪酬核算与发放：薪酬核算：根据公司薪酬政策和员工考勤、绩效数据，准确核算员工月度工资、奖金及津贴。薪酬发放：确保薪酬按时发放，处理发放过程中出现的异常情况，如漏发、错发等。个税申报与合规：负责员工个税申报，确保薪酬发放符合国家法律法规要求。 5、绩效反馈与改进：绩效反馈沟通：组织实施绩效评价面谈，帮助员工理解自身表现及改进方向。接受员工申诉，并及时上传、反馈考核意见。改进计划制定：根据绩效考核结果，与员工共同制定绩效改进计划，明确改进目标和时间节点。改进效果跟踪：定期跟踪员工绩效改进情况，评估改进效果，提供必要的支持和资源。 6、薪酬绩效政策宣导与培训：政策宣导：向全体员工宣导公司薪酬绩效政策，确保员工理解政策内容及执行标准。培训组织：定期组织薪酬绩效相关培训，帮助管理者和员工掌握绩效考核工具和方法。政策答疑：解答员工和管理层对薪酬绩效政策的疑问，确保政策执行过程中无误解和偏差。 7、职级调整：根据公司发展与晋升通道，设计内部职级调整规则，组织绩效等级评定，按照考核周期对职级薪档进行调整。