李敏

在某公司担任中国区开业筹备及运营支持经理期间，我主导了多项重大开业项目。 1. **某项目一**：负责制定开业筹备计划，包括选址、设计、团队组建等，确保按期完成并达到高标准。 2. **某项目二**：协调各部门资源，成功执行开业活动，提升了品牌知名度。 3. **某项目三**：运营初期，通过数据分析优化运营策略，提高了店面的运营效率和客户满意度。 4. 与跨部门团队紧密合作，确保了各项运营指标的达成和持续改进。 5. 不断学习和适应市场变化，推动运营策略的灵活调整以适应商业环境的变动。

项目职责

在**某大型新开业项目**中，我负责全程支持，从筹备阶段到开业后的运营支持。我主导了店铺布局优化、员工培训和客户服务策略的制定，成功实现了开门红。通过高效的团队协作和精细化的运营调整，该项目在短时间内实现了盈利，为公司树立了良好典范。 具体项目内容包括： 1. 精准预估开业风险，制定应急预案，确保开业平稳进行。 2. 通过持续优化，提升店面的顾客体验和回头客比率。 3. 创新运营活动，有效拉动销售，快速回笼资金。 4. 与各团队的密切合作，保证信息的顺畅流通和问题的快速解决。 5. 定期进行运营评估，调整策略以适应市场变化和客户需求。