李军

在某节能技术公司任职期间，我作为销售副总，负责整个销售团队的管理和业绩提升。我的主要职责包括： 1. 制定并执行节能产品的市场战略，引导团队针对不同行业和客户提出定制化解决方案。 2. 定期分析市场动态和竞争对手，调整销售策略以保持竞争优势。 3. 直接参与重大项目谈判，成功推动多个大型节能项目落地，显著提升了公司市场份额。 4. 通过有效的团队管理和激励机制，提高了销售团队的执行力和业绩表现。 5. 建立和维护广泛的行业关系网络，提升公司的品牌知名度和行业影响力。

项目职责

在某大型节能改造项目中，我主导了团队与客户合作，成功将先进的节能设备引入到其生产流程中。通过精准的市场调研和项目策划，我们实现了显著的能源节约，不仅降低了客户的运营成本，还提升了其环保形象。这个项目的成功实施，充分展示了我在节能方向的销售领导力和业务能力。